今年以來,公司堅持提質增效,精細管理,通過深化經營分析,促進生產經濟運行,全面推進各項經營管理工作不斷向前,跑出精細管理“加速度”。源頭管控降成本,穩(wěn)定生產增效益。在穩(wěn)生產、促效益上,公司不斷推進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新,著重從原材料消耗、能源消耗、固廢利用、辦公用品成本等方面細致核算,尋求降低成本的路徑和方法,用最少的消耗爭取經濟效益最大化;推進工藝技術升級改造,完成技改項目7項,其中一線電解槽離子膜國產化及電解槽改造項目實施后,每噸堿電耗降低200kwh,每噸堿成本降低約60元,效益顯著;應用數(shù)字化采購平