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9月初，公司召開安全專題會議，細(xì)致部署安排“秋安”期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，并印發(fā)《關(guān)于開展2016年秋季安全生產(chǎn)綜合大檢查活動的通知》、《應(yīng)急值班工作規(guī)定》等文件，進(jìn)一步夯實責(zé)任落實，以確保各項工作安全穩(wěn)定持續(xù)開展。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。為強(qiáng)化“秋安”活動組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以董事長張紅兵為組長、總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰副組長的“秋安”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管。同時，各部門（分廠）成立了由第一負(fù)責(zé)人為組長的值班領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時安排專人值守。 深入開展安全隱患排查。為進(jìn)一步預(yù)防安全隱患，公司在中秋、

9月19日，米脂縣副縣長李慶華，縣安監(jiān)局、工業(yè)局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來公司檢查安全生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。 李慶華副縣長一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，重點檢查了公司燒堿DCS主控室、聚氯乙烯自動化包裝生產(chǎn)線、電石渣庫等生產(chǎn)區(qū)域，聽取了關(guān)于生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行情況的匯報，詳細(xì)了解了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況。 李慶華副縣長對公司就進(jìn)一步持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作提出了要求。

9月19日，米脂縣副縣長李慶華，縣安監(jiān)局、工業(yè)局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來公司檢查安全生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理趙馳峰等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。 李慶華副縣長一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，重點檢查了公司燒堿DCS主控室、聚氯乙烯自動化包裝生產(chǎn)線、電石渣庫等生產(chǎn)區(qū)域，聽取了關(guān)于生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行情況的匯報，詳細(xì)了解了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況。 李慶華副縣長對公司就進(jìn)一步持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作提出了要求。

為落實省國資委和集團(tuán)工作要求，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司在員工原有績效考核管理制度的基礎(chǔ)上，實施重大績效管理改革，增加部門（分廠）績效系數(shù)和產(chǎn)量系數(shù)。 突出工作結(jié)果導(dǎo)向 細(xì)節(jié)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)提升 公司以工作結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化部門（分廠）整體工作業(yè)績考核，緊密把員工個人與所在部門（分廠）、部門（分廠）與公司利益相統(tǒng)一。對部門（分廠）工作優(yōu)秀、出類拔萃的，績效系數(shù)高，員工受益更大；對部門（分廠）主要工作完成不夠好或重要工作推進(jìn)不力的，績效系數(shù)低，形成激勵倒逼機(jī)制，促使個人對部門（分廠）

9月7日-9月9日、9月19日-20日，山西省化工設(shè)計院、中國天辰工程有限公司來公司分別就耗氯技改項目設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場勘查和設(shè)計交底。 設(shè)計單位分別進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，就項目中新增乙炔、合成、聚合、干燥系統(tǒng)的工藝、設(shè)備、土建施工等方面進(jìn)行相關(guān)設(shè)計技術(shù)交底，并就電解水制氫項目廠房布置進(jìn)行了深入交流。 目前，耗氯技改項目已獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各項工作正全面推進(jìn)：主要裝置設(shè)備已展開前期相關(guān)工作，樁基、土建、自控系統(tǒng)施工正按計劃推進(jìn)，部分設(shè)備已進(jìn)廠公司。 耗氯項目實施完成后，將實現(xiàn)氯在生產(chǎn)系統(tǒng)中實時轉(zhuǎn)化、無庫存，從根本上消除液氯

為確保中秋、國慶“雙節(jié)”期間各項工作安全穩(wěn)定進(jìn)行，公司進(jìn)一步落實責(zé)任，強(qiáng)化部署，多措并舉，采取有效措施，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 一是公司召開安全專題會議，就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作從人員分工、責(zé)任落實、值班制度等方面進(jìn)行了細(xì)致部署；二是為防范安全隱患，開展了節(jié)前安全生產(chǎn)綜合大檢查，各生產(chǎn)分廠開展隱患自查，加強(qiáng)隱患治理；三是針對各安全風(fēng)險點，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安保部署，加大安保力量投入；五是利用周一安全例會、班前班后會組織員工學(xué)習(xí)安全制度、國內(nèi)典型事故案例等，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識；六

日前，中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局表彰了2014—2015年度全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝集體、優(yōu)勝班組和優(yōu)秀個人，公司榮獲競賽優(yōu)勝集體稱號。 公司始終堅持“全面安全 本質(zhì)安全”的管理理念，自2009年以來，連續(xù)七年榮獲陜西省人民政府授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號。通過創(chuàng)新管理思維，不斷健全安全管理體系，推進(jìn)安全班組創(chuàng)建，使企業(yè)形成了良好的安全文化氛圍，有效促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 公司將慎終如始地落實安全生產(chǎn)，力爭在新的工作中取得新的、更好的突破。

為保證公司發(fā)電裝置安全、平穩(wěn)、長周期高效運(yùn)行，公司緊抓進(jìn)度，高效率完成熱電分廠#2汽輪機(jī)數(shù)字電液控制系統(tǒng)（DEH）的升級改造項目。系統(tǒng)目前運(yùn)行良好。 汽輪機(jī)數(shù)字電液控制（DEH）是汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速、負(fù)荷調(diào)整、機(jī)爐協(xié)調(diào)等一系列控制的核心環(huán)節(jié)，是DCS系統(tǒng)的重要組成部分。本次升級改造在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上新增加DEH工程師站1臺、操作站1臺、主控制器2臺，同時對校準(zhǔn)儀表、閥門等進(jìn)行了校準(zhǔn)，確保了系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和監(jiān)測精度。