落實公司精細化管理工作要求,公司動力分廠近兩個月認真扎實開展干部走動管理、崗位描述、“雙險雙控”三方面精細化管理工作。 干部走動管理方面:一是按照設定的走動路線,崗位管理人員堅持每日8:00時現(xiàn)場巡檢;二是對走動巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題列出清單,及時落實整改。 崗位描述方面:一是提前對員工崗位描述內(nèi)容修改完善,組織各工段全員開展崗位描述競賽;二是評比后及時要求員工繼續(xù)完善描述內(nèi)容,力爭描述內(nèi)容全覆蓋。 “雙險雙控”方面:一是首先形成三正一負清單;二是對分廠出現(xiàn)的違反“三違”現(xiàn)象嚴格落實考核;三是嚴格交接班