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為確保2019年大修期間各裝置按照計劃啟停及檢修安全、各項工作順利實施，全面完成計劃安排的大修、技改及兩措項目，5月5日，神木電石召開大修前動員會，安排部署大修期間各項工作。 會議首先由神木電石總經(jīng)理助理李煌校宣讀大修指揮部及相關功能組組成人員名單，各分廠生產(chǎn)裝置啟停時間安排及置換方案，通報了各分廠大修期間自檢外修項目的準備及外委隊伍的落實情況，并就大修期間安全環(huán)保重點工作做了具體要求。 會議要求，大修前相關職能部門和分廠要認真履行一崗雙責，有擔當、奉獻精神，嚴格按照規(guī)程、流程辦事。并狠抓安全環(huán)保工作，

5月1日，神木市副市長李世書一行蒞臨神木電石進行節(jié)假日期間安全檢查。神木市應急管理局局長劉朝軍、錦界工業(yè)園區(qū)管委會楊全生書記等陪同檢查。 檢查組一行首先在電石分廠現(xiàn)場參觀了出爐機器人代人操作，隨后參觀了電石分廠主控室，詳細了解了電石生產(chǎn)工藝及安全生產(chǎn)管控措施，對神木電石的現(xiàn)場安全管理及整體廠容廠貌給予了高度贊賞。 視察中李市長重點對神木電石節(jié)假日期間的領導帶班及安全升級管理情況進行了了解，要求公司要嚴格落實領導帶班制度，精心組織好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作。針對節(jié)假日安全生產(chǎn)工作的特點，加強重點部位關

4月29日，燒堿分廠組織進行五一勞動節(jié)前綜合大檢查。由廠長帶隊，副工段長以上職能人員共計16人對分廠轄區(qū)內的5個工段進行綜合檢查。 檢查分為三個組，每組成員手持4個檢查清單（安全環(huán)保消防、工藝技術、設備、文明生產(chǎn)），分別由分廠5個領導帶隊，在不同工段展開全方位、無死角的交叉大排查。檢查組成員嚴格按照公司修訂的《隱患排查管理制度》進行拉網(wǎng)式排查。檢查過程中，通過眼看、耳聽、手摸等方式，對現(xiàn)場地面、墻面、設備、管線保溫、槽罐衛(wèi)生情況進行認真細致的檢查；查看現(xiàn)場液位計、壓力表、溫度表等顯示值是否正確并與DCS是否

貫徹落實公司精細化管理，進一步明確檢修作業(yè)程序，規(guī)范日常操作行為，提高員工安全思想意識，充分發(fā)揮“兩票”制度在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，結合年度大修工作安排，4月25日至28日，公司舉辦2019年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓和考試。 本次培訓圍繞“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執(zhí)行程序等內容，結合日常工作中及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解，使參會人員對的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。培訓結束后，圍繞兩票管理辦法基礎大綱，以及基本安全、電氣等知識，組織參會人員進行了“兩票

為深入貫徹落實集團公司辦公室主任會議精神，全面做好辦公室各項工作。4月30日，公司召開辦公室工作交流座談會。各部門、分廠共計23人參加交流座談。 會議首先傳達了集團公司辦公室主任會議精神。要求要認真貫徹落實袁董事長講話精神，要放大自身格局，提升視野層級，做到定位準、思維敏、心胸寬；還要注重學習積累，提高工作本領；更要保持工作激情，正確認識得與失的關系，正確看待苦與樂的關系，正確對待快與慢的關系，發(fā)揮充當好領導的參謀助手。 按照會議議程，與會人員就如何履行好辦公室工作問題，從“服務、協(xié)調、督辦”職責和“大

為進一步加強企業(yè)安全文化建設，不斷提升公司安全管理水平和員工安全文化素養(yǎng)，強化企業(yè)注冊安全工程師隊伍建設，4月29日，公司在聚氯乙烯分廠率先舉辦了以《全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試》內容為主的安全知識競賽活動。 此次競賽由聚氯乙烯分廠乙炔工段、合成工段、聚合工段及包裝工段四支代表隊參加，每隊由四名參賽隊員組成。競賽題目包含必答題、搶答題、風險題及事故案例題等。題目內容以《全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試》大綱為基礎，涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術及事故案例四個科目。 比賽中，各代

為助力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，推動縣域污染防治工作取得顯著成效，4月29日，縣人大常委會副主任朱劍鳴帶領縣環(huán)保、水利、住建、工貿局等政府部門相關負責人一行14人蒞臨我公司檢查指導環(huán)境保護工作。公司副總經(jīng)理梁寅祥、環(huán)保監(jiān)察部及相關分廠負責人陪同檢查。 檢查組首先深入公司污水處理站查看公司廢水“零排放”系統(tǒng)運行情況，現(xiàn)場詳細詢問了各類產(chǎn)、出水指標，系統(tǒng)運行成本及事故狀態(tài)下應急響應情況。隨后，檢查組來到公司熱電分廠鍋爐煙氣綜合治理崗位，對煙氣在線實時數(shù)據(jù)上傳及超低排放改造現(xiàn)場施工進展情況進行了詳細詢問。 檢查結

4月28日，公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理梁寅祥帶隊，公司各職能部門人員一同深入生產(chǎn)現(xiàn)場，薛董事長就全員查找隱患工作進行指導。 在燒堿分廠鹽水工段，薛董事長查看了生產(chǎn)設備運行情況及現(xiàn)場管理情況，并指出：“查找隱患不是一項任務或者形式，查找隱患的基本要求是對工段崗位上的生產(chǎn)原理、工藝流程、工藝指標、異常判斷及處理等有清晰明確的認識，只有在了解這一崗位的基礎上，才能把隱患排查工作扎實有效的推行下去�！� 針對日后的隱患排查工作，薛董事長要求:一是職能部門的人員要拓展延伸“一述兩清”和干部走動式管理，通過多去工段