“增值之策”工作，是公司為推進(jìn)管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的以保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、破瓶頸、創(chuàng)效益、促發(fā)展等為主題的建言獻(xiàn)策活動(dòng)。 

增值之策工作以月度為節(jié)點(diǎn)，結(jié)合公司階段性工作，確定月度建言獻(xiàn)策主題。圍繞主題，員工結(jié)合自身工作中遇到的問(wèn)題，向公司積極建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司企業(yè)管理部對(duì)各類(lèi)建議進(jìn)行梳理、歸納、總結(jié)，最終由各相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決。一年多來(lái)，共收到員工各類(lèi)合理化有效建議103條，為公司在風(fēng)險(xiǎn)管控、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、物資管理等方面，解決了多項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，也提升了員工參與管理的積極性，達(dá)到良好效果。

企業(yè)管理部將持續(xù)牽頭做好增值之策工作，不斷聚集全員之力，為深入推進(jìn)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷賦能增效。