為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵(lì)及考核作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長(zhǎng)及以上人員對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)管理體系分2次進(jìn)行解讀培訓(xùn)。

燒堿分廠積極深入推進(jìn)“弘揚(yáng)延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項(xiàng)工作，大力宣貫公司崗位價(jià)值精細(xì)管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過(guò)分廠廠長(zhǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個(gè)人都能明白崗位價(jià)值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個(gè)人工作的成效，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)安全一票否決制，指出安全責(zé)任重于泰山，必須要在思想上引起高度重視，每一位員工要對(duì)安全環(huán)保工作充滿敬畏感、責(zé)任感，時(shí)刻緊繃安全意識(shí)這根弦，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。通過(guò)對(duì)操作工、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等各級(jí)職工的崗位價(jià)值進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范計(jì)算、講解，使參與培訓(xùn)人員更清晰直觀的對(duì)崗位價(jià)值管理體系有了更深的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，分廠要求參與培訓(xùn)人員必須將“8＋1＋n”管控模式和“5113”分配模式宣貫講解到分廠每一位員工，并隨機(jī)對(duì)其進(jìn)行抽查。

在“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念影響下，燒堿分廠將繼續(xù)以崗位價(jià)值管理為抓手，注重風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制，深挖員工與裝置潛能，進(jìn)而提高員工工作積極性和主動(dòng)性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊貢獻(xiàn)一份力量。