2019年，按照集團和公司安全工作安排，公司大力推動點對點隱患排查工作，人力資源部更是積極響應公司號召，結合人事工作實際情況，主動落實部門員工崗位安全責任制，加大安全工作力度，下面結合點對點隱患排查治理淺談一下人事工作中的幾點體會：

    一是隱患排查技能增強，提高人事管理水平。點對點隱患排查自推行實施以來，人力資源部擬定《人力資源部隱患排查治理實施方案》組織部門員工每天定時定點前往生產(chǎn)現(xiàn)場就包干工段人員情況及生產(chǎn)情況與包干工段進行深入交流，與此同時，結合部門特點，了解一線員工真實需求，解答人事管理相關問題，踐行服務生產(chǎn)的宗旨，使得部門員工對公司隱患排查工作的認識有了很大的改變。保安全、促生產(chǎn)，人事工作必須要站在員工的角度考慮和思考問題，這樣才能使得人事工作在不同時期都能緊跟公司轉型升級的步伐，行穩(wěn)致遠。

    二是一線工藝知識拓展，提升人事管理能力。人事工作直接關乎著每一位員工的切身利益，是公司發(fā)展中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，既服務于管理決策，又與一線員工利益息息相關，上情下達、下情上傳，是將公司上下連接起來的橋梁，也是保證公司經(jīng)營發(fā)展順利進行的推動者。點對點隱患排查采取職能部門包抓工段的方式，參與到對應工段隱患排查治理工作當中，在排查隱患的同時堅持相互學習、相互交流，改善了管理人員和生產(chǎn)一線相分離的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)了在人事工作中全面兼顧全局利益和員工利益。

    三是員工收入明顯增加，提振員工工作士氣。根據(jù)公司安全監(jiān)察部《關于隱患排查治理工作定時間、定標準、定量的通知》相關要求，不斷提升員工安全意識，持續(xù)提高員工綜合素質，加深員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的理解，推進落實公司點對點隱患排查管理規(guī)定，我部門將員工月度隱患排查情況納入到每月崗位價值考核評價當中。員工隱患排查獎勵由之前固定的每月200元，到現(xiàn)在多查多得，極大地激發(fā)了員工參與到點對點隱患排查治理工作當中的熱情，同時也從薪酬待遇層面增強了員工的幸福感和獲得感，加快建設“幸福金泰”。

    通過點對點隱患排查，人力資源部將安全與管理相結合，部門員工對現(xiàn)場工藝指標、安全風險等有了基本的了解，同時也更加加深了與生產(chǎn)一線的溝通交流。當然，目前部門的點對點隱患排查工作中還是存在一些問題，如我排查出的隱患質量不高，未及時進行閉環(huán)等。今后，人力資源部將一如既往持續(xù)開展點對點隱患排查工作，緊抓服務生產(chǎn)這一中心理念，深入了解員工的實際問題，以人為本，不斷夯實人事管理工作基礎，凝聚職工力量，促進公司效益實現(xiàn)最大化，實現(xiàn)提質增效。