按照公司精細化管理工作重點部署，公司聚氯乙烯分廠精心組織安排，扎實開展崗位描述、干部走動式管理、“雙險雙控”等重點工作，經過前期大量工作，取得了明顯的實際效果。
    各工段“崗位描述”有聲有色
    分廠各工段首先開展全員崗位描述勞動競賽，通過比較，選出描述內容、現場表現較優(yōu)秀的員工，形成示范帶動，引導全員進一步完善、熟記崗位描述內容，力求做到如腦入心，進而付諸于操作實踐，目前分廠“人人都能描述、個個都求完善”的濃厚氛圍正在形成。
    落實“雙險雙控”漸成習慣
    分廠在開展員工崗位描述的同時，有序進行危險和風險分析，相繼編制了《崗位責任清單》、《涉危作業(yè)清單》、《隱患清單》、《“三違”清單》、《“事故案例”清單》，發(fā)動全員參與，使員工充分了解自身崗位潛在的危險和風險，進一步提高員工的防范意識，自我保護意識，將隱患排查工作當成每日工作的常態(tài)。
    將干部走動式管理推向縱深
    分廠在各工段，重點崗位設置了《干部走動式管理現場巡檢記錄本》，要求分廠負責人、各專工、值班干部、工段長，按照既定路線巡檢，查找隱患，將發(fā)現的各類問題登記在冊，及時落實整改，消除隱患。
    與此同時，分廠員工還自發(fā)在修舊利廢、場所維護等方面積極下功夫。