3月10日，公司召開月度經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)1-2月生產(chǎn)經(jīng)營情況，對影響產(chǎn)量、效益的各個要素進行全面的經(jīng)濟分析。
    會上，生產(chǎn)部門及分廠首先通報了生產(chǎn)完成、產(chǎn)量考核、檢修費用情況，安全、技術(shù)、采供、質(zhì)檢等職能部門分別對崗位隱患排查、工藝及消耗指標控制、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成情況進行了分析，財務(wù)、銷售等部門從經(jīng)濟角度對各項指標產(chǎn)生效益進行了分析。
    公司董事長薛衛(wèi)東會上指出，經(jīng)濟活動分析會的目的和作用在于從主觀上分析查找原因，最終落實解決問題。當前的市場環(huán)境下，產(chǎn)量就是效益，要全力以赴確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，以深入推進精細化管理為核心，進一步加強現(xiàn)場管理，扎實推進干部走動式管理、“雙險雙控”等精細化管理要素，從各個環(huán)節(jié)深挖潛力，提質(zhì)增效。會上，薛總還對進一步開好經(jīng)濟活動分析會提出了意見建議。
    公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、分廠負責人參加了會議。會議由副總經(jīng)理高萬升主持。