會(huì)議主要就當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，與各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了討論和交流。
    經(jīng)過(guò)認(rèn)真深入探討，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理提出幾方面要求：一是建立微信管理群，提升管理及溝通效率。規(guī)定每月定期召開(kāi)一次碰頭會(huì)；二是規(guī)范特殊作業(yè)票證審批流程，各級(jí)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，落實(shí)相應(yīng)的安全環(huán)保措施；三是現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)、驗(yàn)收、使用、拆除等必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四是規(guī)范防爆區(qū)域臨時(shí)用電作業(yè)，嚴(yán)禁使用民用用電設(shè)備；五是規(guī)范使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員必須根據(jù)作業(yè)內(nèi)容佩戴相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品；六是明確了作業(yè)前召開(kāi)班前安全確認(rèn)會(huì)的相關(guān)要求，并留存影像資料發(fā)至管理群報(bào)備。
    本次約談會(huì)進(jìn)一步規(guī)范了外委單位的安全管理，始終堅(jiān)持防范在先、警惕在前的管理理念。從細(xì)節(jié)抓起，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工安全可靠。