受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近20年的高速增長(zhǎng)期已漸行漸遠(yuǎn)，在當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)更加明顯，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增大。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生產(chǎn)和發(fā)展，必須高度認(rèn)識(shí)“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性，通過(guò)不斷提升裝備自動(dòng)化水平，降低定員，提高員工素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。
     20世紀(jì)70年代的日本、20世紀(jì)80年代的臺(tái)灣以及許多歐美發(fā)達(dá)國(guó)家都曾經(jīng)歷過(guò)人力成本上升導(dǎo)致眾多制造業(yè)企業(yè)難以生存的過(guò)程。20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)已相當(dāng)普遍，國(guó)家從1997年開(kāi)始全面實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革，通過(guò)裁減企業(yè)職工以降低定員、提高企業(yè)效率。近幾年，全球出現(xiàn)裁員潮，中國(guó)也未能幸免，從傳統(tǒng)行業(yè)到新興行業(yè)概莫能外，這說(shuō)明企業(yè)資金緊張、利潤(rùn)下行已從傳統(tǒng)行業(yè)延伸到上游行業(yè)，也反映出在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下低定員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的至關(guān)重要性。近一年來(lái)，美的、富士康、比亞迪等國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)為降低成本，大規(guī)模裁員，中鐵建等公司從去年年底也開(kāi)始大規(guī)模實(shí)質(zhì)降薪，削減福利。反思其根源，不堪回首的業(yè)績(jī)背后，無(wú)不例外都限于定員偏離幅度大、人工成本高、冗員數(shù)量多、勞動(dòng)效率不高的泥淖。
     公司自成立伊始，面對(duì)不斷變化的發(fā)展形勢(shì)，始終把人力資源的發(fā)展與利用放至突出位置，不斷創(chuàng)新人力資源管理，優(yōu)化人力配置，使企業(yè)抵御了影響深遠(yuǎn)的金融危機(jī)，在完全競(jìng)爭(zhēng)中保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力和穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從2006年發(fā)展至2011年底，公司在崗定員從最高712人優(yōu)化至660人左右，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、不斷創(chuàng)新工作績(jī)效考核、分級(jí)管理等本質(zhì)化管理手段，降低了定員，同時(shí)適應(yīng)物價(jià)上漲的外部環(huán)境明顯提高了員工待遇，穩(wěn)定并推動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
     具體歸納來(lái)說(shuō)，就是“三點(diǎn)控制一面”：狠抓崗位管理、素質(zhì)建設(shè)、工作考核三個(gè)基本點(diǎn)，全面提升員工效能和工作效率，以此推動(dòng)員工在工作中發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工待遇水平的穩(wěn)定提高，為企業(yè)保持較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。
     在崗位管理方面，公司建立了人才選拔、使用、儲(chǔ)備機(jī)制，注重發(fā)揮職教中心流動(dòng)、篩選、淘汰冗員效用，重點(diǎn)落實(shí)重大、專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)、崗位職責(zé)體系、管理制度的可控性、可考核性。
     在員工素質(zhì)建設(shè)方面，公司注重對(duì)新進(jìn)員工的綜合素質(zhì)教育，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推行了計(jì)劃性培訓(xùn)體系和自學(xué)活動(dòng)兩種員工培養(yǎng)模式，實(shí)施了培訓(xùn)效果和自學(xué)活動(dòng)的持續(xù)性監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲管理，促進(jìn)了員工素質(zhì)建設(shè)工程的深入開(kāi)展。
     在工作考核方面，公司推行的績(jī)效管理和員工分級(jí)管理兩者相得益彰。通過(guò)加大工作考核力度、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完善員工工作績(jī)效管理體系，加大落實(shí)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制和重點(diǎn)工作及專(zhuān)項(xiàng)工作獎(jiǎng)罰制度，以及堅(jiān)定的實(shí)施員工分級(jí)體系，使公司整體工作效能得到了充分提升，起到了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性推動(dòng)作用。
     公司倡導(dǎo)的“感恩企業(yè)、敬畏市場(chǎng)”價(jià)值觀念，已逐步通過(guò)宣教根植于每位員工心中，員工自我綜合素質(zhì)的不斷提升，終將推動(dòng)著企業(yè)及員工個(gè)人的良好發(fā)展。
     企業(yè)這幾年的穩(wěn)健發(fā)展和員工收入水平的大幅提升，得益于企業(yè)“以人為本”、領(lǐng)導(dǎo)正確決策和員工辛勤工作，得益于公司實(shí)施本質(zhì)化管理，注重從培訓(xùn)、競(jìng)聘、關(guān)懷等各方面建立激勵(lì)機(jī)制，得益于公司管理不斷創(chuàng)新所產(chǎn)生的推動(dòng)作用。
     在當(dāng)前及未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，眾多實(shí)體企業(yè)將面臨更深層次的考驗(yàn)，綜觀公司成長(zhǎng)歷程和優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理之路，是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持生存，實(shí)現(xiàn)發(fā)展最根本的戰(zhàn)略和保障。
     隨著公司二期項(xiàng)目的實(shí)施，公司積極踐行“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”的人力資源發(fā)展方向和目標(biāo)，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展至關(guān)重要，更與全體員工的個(gè)人收益與發(fā)展息息相關(guān)，希望大家站在全局的高度，高標(biāo)定位，嚴(yán)格要求，不斷提升綜合素質(zhì)，共同向“低定員、高素質(zhì)、高效率”目標(biāo)邁進(jìn)，繪制員工“高待遇”的美好前景。