10月2日，公司董事長(zhǎng)張紅兵攜管理層領(lǐng)導(dǎo)，赴固堿工段慰問(wèn)并視察粒堿生產(chǎn)情況，對(duì)系統(tǒng)良好運(yùn)行表示滿意，對(duì)固堿工段工作表示認(rèn)可。
     張董事長(zhǎng)指出，此次慰問(wèn)，一方面是全體領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工段員工節(jié)日的問(wèn)候，另一方面也體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固堿工作的重視與支持。先進(jìn)的裝備和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平是公司現(xiàn)代化工業(yè)的充分體現(xiàn)，粒堿生產(chǎn)水平代表了企業(yè)在同行業(yè)的領(lǐng)先程度。分廠廣大員工通過(guò)前期努力，付出了很多犧牲，保證了固堿裝置運(yùn)行良好穩(wěn)定，同時(shí)，生產(chǎn)固堿產(chǎn)品也體現(xiàn)了公司“提高產(chǎn)品附加值、適應(yīng)市場(chǎng)”的管理思路。
     張董事長(zhǎng)要求，一是在目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生重大變化的環(huán)境下，要加大利潤(rùn)率更高的燒堿產(chǎn)品的生產(chǎn)。二是要充分發(fā)揮公司鐵路專用線優(yōu)勢(shì)，加大固堿產(chǎn)品產(chǎn)量。三是分廠及工段要做到計(jì)劃停車和預(yù)防性檢修。四是對(duì)待重要工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)要親自動(dòng)手去抓。五是希望員工靜心鉆研業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)，進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)干好各方面工作。六是分廠要領(lǐng)會(huì)和貫徹企業(yè)管理思路，堅(jiān)持“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”定員原則，做到人員少而精。七是公司全體領(lǐng)導(dǎo)必須全力支持固堿工段各項(xiàng)工作的開展。
     最后，燒堿分廠廠長(zhǎng)表態(tài)，一定會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷作為工作動(dòng)力，努力提升技術(shù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)量，分廠有信心、有決心使固堿工作再上一個(gè)新臺(tái)階。固堿工段工段長(zhǎng)表態(tài)，一定會(huì)將各項(xiàng)工作做好、做到位，保證系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。